unsere Kunden
Shopfloor Management bei ABCERT einzuführen war… sagen wir: ambitioniert. Unsere Strukturen sind dezentral, viele Kolleg*innen ständig unterwegs – und Begeisterung für neue Prozesse entsteht bei uns nicht unbedingt durch PowerPoint. Entsprechend war die Stimmung zu Beginn: skeptisch bis „müssen wir das wirklich?“.
Zum Glück hatten wir mit Matthias Weber von ColEx jemanden an Bord, der uns mit einer guten Mischung aus Klarheit, Struktur und Humor durch den Prozess begleitet hat. Nichts von der Stange, keine Beratungsfloskeln – sondern echtes Zuhören, Anpassen, Dranbleiben. Streng, aber fair. Flexibel, aber nicht beliebig.
Ja, es gab Widerstände. Ja, manches mussten wir nachjustieren. Aber genau das war auch nötig. Und Stück für Stück hat sich gezeigt: Unsere Meetings sind jetzt klarer, der Austausch verbindlicher, und das große „Warum machen wir das?“ ist greifbarer geworden.
Matthias hat uns kein „perfektes System“ übergestülpt – sondern geholfen, unser eigenes Vorgehen zu finden. Und das war, ganz ehrlich, genau das, was wir gebraucht haben.
In einem hochkomplexen Umfeld wie der Wartung von Flugzeugturbinen ist Präzision entscheidend – in der Technik ebenso wie in der Steuerung unserer täglichen Arbeitsabläufe. Unser Ziel war klar definiert: Wir wollten die Transparenz im Tagesgeschäft erhöhen, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken und die E-Mail-Flut durch strukturierte Kommunikation ersetzen. Darüber hinaus strebten wir eine abgestimmte und zielgerichtete Steuerung unserer operativen Prozesse an.
Dank des professionellen methodischen sowie technischen Supports von Matthias Weber – über die klassischen Grenzen der Lean-Methode Shopfloor Managementhinaus – und der digitalen Unterstützung durch ValueStreamer®, konnten wir genau das realisieren. Die Einführung einer LEAN-Methode, die unmittelbar in das persönliche Arbeitsumfeld der Beteiligten eingreift, brachte naturgemäß Herausforderungen mit sich. Doch Matthias gelang es, mit Fingerspitzengefühl und methodischer Kompetenz, aus einem zunächst holprigen Prozess ein stabil laufendes Gesamtsystem zu formen – mit deutlich spürbaren Effizienzgewinnen.
Ein besonderes Lob gilt Matthias für seine pragmatische und zugleich strategische Herangehensweise. Er hat uns nicht nur eine technische Lösung bereitgestellt, sondern uns ein tiefes Verständnis für modernes, digitales Shopfloor-Management vermittelt. Das Ergebnis? Kürzere Entscheidungswege, weniger Blindflug und ein Team, das geschlossen an einem Strang zieht – und das in die gleiche Richtung.
Fazit: Wer Shopfloor-Management auf das nächste Level heben möchte, kommt an diesem Ansatz nicht vorbei.
Zur Unterstützung der Führungsarbeit am Ort des Geschehens, haben wir uns bei Essex in Arolsen für den ValueStreamer® entschieden. Kein klassischer Start von Shopfloor Management mit Papier und manueller Übertragung von Daten, sondern gleich digital. Konzentration auf die Fakten, erforderlichen Maßnahmen und guter Zusammenarbeit. Dank der großartigen Unterstützung durch Matthias Weber von ColEx Consulting, ist es uns gelungen, diesen Schritt erfolgreich zu meistern.
Von Anfang an hat er uns nicht nur mit seiner Fachkompetenz, sondern auch mit seinem Pragmatismus und einer Prise Humor durch das Projekt geführt. Er verstand es, die Teams mitzunehmen, Skeptiker zu überzeugen und die richtigen Impulse zu setzen. Durch die deutlich verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit der Abteilungen, werden fundierte Entscheidungen getroffen und die Umsetzung von Maßnahmen strukturiert verfolgt - kurz gesagt: Unser Shopfloor Management lebt!
Ich würde Matthias jederzeit wieder engagieren und empfehle ihn gerne für die Einführung von ValueStreamer®. Darüber hinaus schätze ich seinen erfolgreichen Beitrag, zur Unterstützung der persönlichen Entwicklung unserer Führungskräfte und Mitarbeiter vor Ort im täglichen Tun. Es sind die Menschen, die den Unterschied machen.
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