in den Branchen
Ob Produktion, Dienstleistung oder Non-Profit – Zusammenarbeit ist universell. Deshalb lassen sich unsere Methoden in jeder Branche erfolgreich anwenden.
In dieser Branche lagen die Projektschwerpunkte unter anderem auf der agilen Transformation von Abteilungen und ganzen Hauptabteilungen. Ergänzend wurden moderne Strategiemethoden wie Hoshin Kanri und OKR eingeführt, um die Zielausrichtung zu stärken. Ein weiterer Projekt war die Etablierung von Shopfloor Management in Produktion und indirekten Bereichen, begleitet durch intensives Coaching und Weiterentwicklung von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen.
Die Projekte konzentrierten sich hier stark auf Prozessoptimierungen in Auftragsabwicklung und Produktentwicklung, um Durchlaufzeiten und Qualität spürbar zu verbessern. Gleichzeitig wurden agile Arbeitsmethoden in technischen Entwicklungsprozessen etabliert, was zu einer höheren Flexibilität führte. Ergänzend spielte die Einführung visueller Prozessmanagement-Systeme eine wichtige Rolle, die Transparenz und Steuerung in komplexen Projekten erleichterte.
In der Luft- und Raumfahrt lag der Fokus auf der Einführung von Regelkommunikation und Shopfloor Management in Entwicklungs- und Produktionsbereichen. Besonders relevant war die Begleitung in hochkomplexen, sicherheitskritischen Umgebungen, in denen Zuverlässigkeit und Qualität essenziell sind. Neben der Prozessgestaltung wurde großer Wert auf die Entwicklung und das Coaching von Führungskräften gelegt, teilweise über mehrere internationale Standorte hinweg.
Hier standen Großprojekte im Zentrum, bei denen systematische Regelkommunikation in hochspezialisierten Organisationen eingeführt wurde. Begleitend erfolgte ein gezieltes Coaching der Führungsebenen, um nachhaltige Veränderungen zu verankern und die Leistungsfähigkeit von Teams und Abteilungen zu sichern. In einem andern Projekt wurden umfangreiche Analysen im Rahmen von Unternehmensentwicklungen und M&A-Vorbereitungen durchgeführt.
In diesen Branchen wurden Prozesse in Abwicklung und Fertigung optimiert und durch Lean-Trainings ergänzt, sodass eine nachhaltige Steigerung von Produktivität und Qualität erreicht wurde. Darüber hinaus wurde Shopfloor Management in der Produktion eingeführt, um Abläufe effizienter und transparenter zu gestalten. Führungskräfte von der Meisterebene bis hin zu Produktionsleitern wurden durch individuelles Coaching gezielt gestärkt.
Die Projekte umfassten umfassende Programme zur operativen Exzellenz sowie die Optimierung von End-to-End Prozessen über gesamte Wertschöpfungsketten hinweg. Mit der Einführung von OKR wurden Unternehmen strategisch neu ausgerichtet und klare Zielsysteme etabliert. Parallel dazu erfolgte der gezielte Aufbau agiler Teams, unterstützt durch kontinuierliche Entwicklung und Coaching von Führungskräften, um die Transformation in der Breite zu verankern.
In der IT-Branche lag der Fokus auf der agilen Organisationsentwicklung und der Gestaltung neuer Führungsstrukturen in dynamischen Märkten. Ergänzend wurden Due-Diligence-Analysen durchgeführt, um Potenziale in Produktentwicklung und Unternehmensstrategie zu erkennen. Coaching-Maßnahmen begleiteten vor allem das Top-Management, sodass Veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt und im Unternehmen verankert werden konnten.
Die Projekte umfassten Trainings und Programme zur Lean-Methodik sowie zur Führungskräfteentwicklung, ergänzt durch Weiterbildungsmaßnahmen. Zudem wurden Prozessoptimierungen in Beratungs- und Kanzleiumfeldern umgesetzt, um Effizienz und Kundenorientierung zu steigern. In einzelnen Organisationen wurde digitales Shopfloor Management eingeführt, wobei die Einbindung der Führungskräfte entscheidend war, um die Strukturen nachhaltig zu verankern.
In den Projekten in dieser Branche lag der Schwerpunkt auf der Optimierung administrativer Prozesse, speziell in der Buchhaltung. Durch die Neugestaltung von Abläufen wurde die Effizienz gesteigert und die Transparenz erhöht. Damit konnte die Organisation ihre Ressourcen besser nutzen und eine stabilere Grundlage für ihre sozialen Aufgaben schaffen.
Die Projekte umfassten Coaching-Maßnahmen für das Top-Management sowie die Stärkung von Führungskräften in herausfordernden Märkten. Es wurden praxisorientierte Trainings, etwa in Lean Management und agilem Führen durchgeführt. Zudem wurde in einem Projekt Strukturen für Multiprojektmanagement und OKR etabliert, um komplexe Vorhaben parallel erfolgreich steuern zu können.
